房建总承包资质是建筑企业在房屋建筑领域承接工程项目的重要凭证。对于想要从二级资质升级到一级资质的企业来说，了解升级标准是至关重要的。

企业资产

升级到房建总承包一级资质，企业净资产需达到 1 亿元以上。这一资产要求是对企业经济实力的重要考量，以确保企业有足够的资金支持大型项目的承接和实施。

企业主要人员

1. 建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于 12 人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于 9 人。

2. 技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 30 人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。

3. 持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 50 人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

4. 经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 150 人。

企业工程业绩

近 5 年承担过下列 4 类中的 2 类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

1. 地上 25 层以上的民用建筑工程 1 项或地上 18 - 24 层的民用建筑工程 2 项；

2. 高度 100 米以上的构筑物工程 1 项或高度 80 - 100 米（不含）的构筑物工程 2 项；

3. 建筑面积 12 万平方米以上的建筑工程 1 项或建筑面积 10 万平方米以上的建筑工程 2 项；

4. 钢筋混凝土结构单跨 30 米以上（或钢结构单跨 36 米以上）的建筑工程 1 项或钢筋混凝土结构单跨 27 - 30 米（不含）（或钢结构单跨 30 - 36 米（不含））的建筑工程 2 项。

技术装备

企业需要具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。这包括塔吊、起重机、混凝土搅拌设备、钢筋加工设备等施工机械，以及水准仪、全站仪、混凝土强度检测仪等质量检测设备。

企业管理

1. 企业需要建立完善的质量管理体系、安全生产管理体系和职业健康安全管理体系，并通过相关认证。

2. 企业应有健全的组织结构和管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、项目管理制度等，以保障企业的规范运营和项目的顺利实施。

房建总承包二级升一级资质的过程是一个对企业综合实力全面提升和检验的过程。企业不仅要在资产、人员、业绩等方面满足标准，还需要在管理水平、技术创新等方面不断努力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多的发展机遇和更大的市场份额。

企业在准备升级资质的过程中，应严格按照相关规定和标准进行准备，确保提交的资料真实、准确、完整。并且要密切关注政策法规的变化，及时调整升级策略，以提高升级成功的概率。

房建总承包二级升一级资质的标准是严格而明确的，企业需要认真对待，积极筹备，以实现资质的升级，提升企业的核心竞争力。